坚韧细腻，独立自信；善解人意，不惧挑战。在亚新科的各条战线上，都活跃着许多这样的"铿锵玫瑰"，她们在各自的工作岗位上尽情书写着属于自已的那份智慧、勇气与自信。

借3月8日国际妇女节之际，我们向辛勤耕耘在各条战线的亚新科女神们致以节日的问候，祝女神节快乐！

今天就让我们来认识这样一位女性。她说：“从毕业至今虽然我从事过不同的行业，食品行业、家电行业、汽车零部件行业，但我一直在做同样一份工作，那就是质量。行业不同，但质量的管理理念是相通的。我心中一直有一个愿景，这也是我职业生涯的最终愿景，把质量做成企业的文化，让质量真正意义上植入到每个人的心中，让质量成为公司的骄傲。” 她就是我们今天的主角，亚新科安徽新晋质量总监梁冬萍。

她是这样说的，也是这样做的。亚新科安徽总经理龚华兵告诉我们，最近有客户投诉，她带领相关部门和自已的团队连续奋斗50多个小时，没有休息，没有睡觉，最终把问题解决了，获得了客户的高度评价。而这几年来，无论从现场管理水平，员工的精神面貌，还是全员质量意识提升都有了很大的改变，得到客户极大的肯定。

梁冬萍2011年加入亚新科安徽，历任质量体系工程师、主管、副经理、经理。2021年1月升任质量系统总监。正所谓“十年磨一剑”。10年间，她亲历了大大小小无数的客户质量认证，推动了许许多多质量项目改善。业务扎实，兢兢业业，认真负责，团队精神，这是她留给大家的印象。她也因此入选了“2017年亚新科高潜人才发展项目”和“2020年亚新科精英高潜发展项目”。

龚总介绍，亚新科安徽对评价和挑选优秀人才有一套标准，即：优秀的管理人才要“想干事、能干事、干成事”。想干事，说明有态度，看他/她是否主动积极；是否有责任心；是否能承受压力；是否能发扬艰苦奋斗的精神。能干事，说明有能力。看他/她是否有专业能力；是否有管理能力，涵盖沟通能力、协调能力、带团队的能力。干成事，有结果。这里不仅指个人有好的绩效，你带的团队也要有好的绩效。“如果我们用这三个标准来衡量梁冬萍，她在这三个方面的表现还是可以的。”龚总补充说。

采访中，梁冬萍表示，能入选两个高潜人才发展项目，她备感荣幸和珍惜，且收获良多，学会了思考、改变了思维、拓宽了眼界。她表示，学会思考问题，很多事情需要像剥丝抽茧，一层层剥开，不能停留在问题的表面，要深入问题的背后探究。同样一件事情换做别人如何去处理，有没有更好的方式去处理这个问题，不能局限在一个点上看问题。思维改变，看待问题的角度和维度发生了转变，处理事情的方式也会发生变化，任何时候我们要用行动控制情绪，不要让情绪左右了我们的行动，思维决定了行动。拓宽眼界，有眼界才有境界，工作中重要的不是我从哪里来，而是我要到哪里去，当我们在埋头工作时，一定要抬头看看我们去方向，方向不对，努力也白费！

在新的岗位上，梁冬萍正在主持一个亚新科安徽的战略攻坚项目，降低公司的COPQ占销售的比例。龚总表示，质量是一个企业竞争的根本。在这个项目上，我希望她能够做好，能够让亚新科安徽的质量水平处于行业领先，真正让质量成为亚新科安徽的骄傲。与此同时，也希望她把整个质量团队建设好，打造出一个非常有战斗力的团队。领导的期待、公司的目标与自已的人生愿景不谋而合！何其幸也！

作为一名女性管理者，如何完美地平衡好工作和家庭？如何管理好团队和照顾好家人？这都需要极大的智慧。当我们向梁冬萍提及这个问题时，她如鲠在喉。我们可以感受到她内心的不平静，以及这背后所有的辛苦与付出。借今天这个特殊的日子，她与我们分享了她的一些作法和心得。希望能够为我们每一位女性朋友带来些许帮助。

她说：“如何平衡好工作与家庭，这即是一对矛盾体，也是一个结合体，实际上很难做到绝对的平衡。两者就像天平两端的砝码，若有一头偏沉，天平就会失去平衡，工作和家庭都会受到影响。所以在两者中找寻好彼此的平衡点与结合点非常重要。我们需要权衡好自己在每个角色中的职责。工作上需要明明白白，家庭关系上，更需要多一分糊涂，这样就少了一份冲突，多了一份和谐。能够做到工作无忧，支持系统很重要，家庭就是我最大的支持系统，也是我最温暖的港湾。在此我也特别感谢我家人，感谢他们在我背后默默地付出、支持和理解。”

梁冬萍也借此机会向亚新科所有女神们送上她最真挚的祝福：“今天是女神节，但亚新科众多女神依然坚守在自己的工作岗位上勤勤恳恳，兢兢业业地努力工作，我借此把祝福送给所有女性同胞：世界因为有了我们才没有缺憾，亚新科因为有了我们才能绽放美好的未来，我们永远是公司的骄傲！”