亚新科运营管理体系
亚新科运营系统及八大准则

亚新科集团的愿景是“成为中国领先、具有世界影响力的汽车零部件集团”。愿景为我们指引了方向,告诉我们到底我们想成为什么样的公司。而实现我们的愿景、使公司在市场竞争中搏得先机,引领行业,则需要我们不断革新、改善、优化我们的生产运营系统。

 

集团陆续发布“亚新科运营手册”,含:环境、职业健康和安全;质量管理;运行效率;流动制造;工作场地组织、员工培训与改善、实施指南和评估标准。手册重点集中在如何建设标准制造系统上,它以制造现场为中心,对生产制造的全流程设立了标准,与国际客户的要求保持一致。

 

从成立之初就致力于成为行业领导者的亚新科集团,通过吸收国内外制造业的先进管理经验并结合亚新科的实际情况,于2005年创建了“亚新科运 营系统”(AOS)指标体系。 经过近10年的反复实践和不断完善,具有系统性和可操作性的“亚新科运营手册”(共7本)陆续颁布。2014年,“亚新科运营系统八大准则”及其“视觉体系”正式发布。八大准 则是对“亚新科运营手册”内容的高度概括,并将以此为导向不断完善运营手册。